Étude de cas 1 : Université de Technologie du Queensland, Brisbane, Australie
La première politique obligatoire à l'échelle universitaire, mise en œuvre en 2004 par le professeur Tom Cochrane, Vice président adjoint.
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Approche : le mandat a été soutenu en fournissant un niveau élevé de support de la bibliothèque pour les chercheurs qui essayent d'y obéir par l'auto-archivage. La bibliothèque conseille - cas par cas si nécessaire - sur les questions de droit d'auteur, les questions techniques et le flux de travail et fournit un service de sensibilisation complet et permanent pour la communauté de recherche à la QUT. Les détails de la politique peuvent être trouvés
ici.
Étude de cas 2 : Université de Minho, Braga, Portugal
| Le deuxième mandat à l'échelle universitaire, mis en œuvre en 2005 par le professeur António Guimarães Rodrigues, Recteur de l'Université |  |
Approche : le mandat a été soutenu en introduisant un système de paiements pour les articles auto-archivés par les chercheurs. Les paiements étaient faits aux chefs de départements, ce qui les engageait dans l'effort visant à rassembler du contenu Libre Accès pour le dépôt. Les paiements étaient calculés sur la base d'une échelle, avec le paiement le plus élevé effectué pour les articles de revues évalués par des pairs. Les paiements ont cessé au bout de deux ans. Les chercheurs avaient alors pris l'habitude de l'auto-archivage et la rétroaction et l'impact dont ils profitaient en retour signifiaient qu'ils étaient enthousiasmés par la pratique et que la récompense en argent n'était plus nécessaire. Les détails de la politique peuvent être trouvés ici.
Étude de cas 3 : Université de Liège, Liège, Belgique
| La troisième politique obligatoire à l'échelle universitaire, mise en œuvre en 2007 par le professeur Bernard Rentier, Recteur de l'Université |  |
Approche : Relie la collection des produits numériques de la recherche au système de reportage de l'Université de Liège. Les détails de la politique peuvent être trouvés
ici. L'annonce envoyée au personnel par le recteur, donnant les détails de la politique, peut être trouvée
ici.
Étude de cas 4 : Institut Supérieur de Santé, Rome, Italie
| Un mandat à l'échelle d'un institut (incluant jusqu'ici 7 autres instituts à travers l'Italie), mis en œuvre en 2008 par le professeur Antonio Cassone, Directeur de recherche |  |
Approche : Met en œuvre le type de politique « Dépôt immédiat/Accès optionnel » qui évite tout problème de droit d'auteur de l'éditeur, tout en assurant l'accès pendant les périodes d'embargo. Les détails de la politique peuvent être trouvés ici.
Étude de cas 5 : Université de Glasgow, Royaume Uni
Une politique obligatoire, mise en œuvre en 2008
Approche : Lie expressément la collection des produits de la recherche dans le dépôt, Enlighten, avec le reportage de la recherche interne et externe et l'optimisation de la visibilité de la recherche de l'Université. Les détails de la politique peuvent être trouvés ici.
